 |
| Anh Tùng trong một chuyến đi thiện nguyện |
Anh Tùng cử nhân, Giám đốc một Công ty có tiếng ở Hà Nội chuyển về Dream Town từ tháng 6 năm 2015. Quá trình anh cùng gia đình sinh sống và làm việc tại đây, anh đã nhanh chóng gây được sự nể phục về tính cách chan hòa tháo vát, uyên thâm trong cuộc sống, một người sống rất mực tình cảm, nhiệt thành với mọi người và luôn được sự tin tưởng trong tập thể cư dân.
Từ tháng 12 năm 2019 anh được tín nhiệm bầu làm Trưởng Ban Quản Trị. Ở Ban Quản Trị, anh hội tụ đủ các tố chất của một người quản lý thực thụ. Anh luôn lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của người dân, là cầu nối đoàn kết giữa mọi người. Làm dâu trăm họ anh luôn thể hiện ở lòng vị tha, nhân ái, chia sẻ với những hoàn cảnh khó khăn.
Quần thể chung cư hầu như chủ đầu tư, cư dân, Ban quản trị cùng ban quản lý đều khó tìm được tiếng nói chung trong việc quản lý vận hành tòa nhà, bởi bất cứ bên nào cũng đều muốn đảm bảo quyền lợi lớn nhất cho mình. Đây cũng là lý do yếu tố quản lý vận hành sẽ trở thành tác nhân quan trọng trong việc quyết định chọn nơi an cư của khách hàng.
Những mô hình quản lý trung cư hiện đại, áp dụng các phần mềm quản lý tiên tiến và khoa học cũng làm tăng cường sự phối hợp giữa cư dân và chủ đầu tư nhằm giải quyết các vấn đề phát sinh, tạo sự minh bạch, nhất quán trong công tác quản lý, nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân và giá trị căn hộ theo thời gian.
Trong các cuộc tranh chấp tại các khu chung cư từ trung cấp cho tới cao cấp diễn ra đều chủ yếu liên quan tới khâu quản lý vận hành tòa nhà, trong đó những tranh chấp chủ yếu xoay quanh các dịch vụ, tiện ích không được như mong muốn hoặc chi phí quản lý vận hành quá cao… Khiến cư dân cùng với đơn vị quản lý và chủ đầu tư luôn có vấn đề phát sinh cần giải quyết. Ở CT2 - CT3 Khu đô thị Dream Town Nguyễn Lâm Hải Tùng luôn là người điều tiết và kiểm soát được những vấn đề đó.
Không chỉ bó gọn trong khu dân cư anh Tùng còn vận động mọi người tham gia công tác xã hội lũ lụt Miền Trung hay vùng Dịch Covid -19 đều được cư dân tham gia giúp đỡ anh luôn mong muốn mang đến yêu thương thật nhiều cho mọi người, anh đã trở thành “tâm điểm” cho sự kết nối yêu thương trong mọi hoàn cảnh và đặc biệt.
Phần lớn những chuyến thiện nguyện anh Tùng đều tham gia cùng các thành viên ưu tú, nhiệt tình, vui vẻ, hoà đồng và thân thiện. Anh dẫn anh em đến những nơi khó khăn nhất của đất nước để cảm nhận và chia sẻ với những khó khăn vất vả của đồng bào vùng lũ, vùng dịch. Từ chương trình “Chung tay giúp đỡ các hoàn cảnh đặc biệt khó khăn”, Đến chương trình “Xây dựng trường cho các cháu vùng cao, xây nhà tình nghĩa cho các hoàn cảnh khó khăn không nơi nương tựa, hỗ trợ thăm khám và kinh phí cho các cháu bị tật nguyền, tai nạn…”. Ban Quản lý đã làm rất tốt nên khu dân cư đều nhiệt tình, tự nguyện tham gia.
 |
| Với các cháu vùng cao |
Với số tiền và hiện vật trị giá hàng trăm triệu đồng, khu dân cư đã chung tay cùng cả nước vượt qua khó khăn. Đồng thời anh luôn quan tâm đến hoàn cảnh, tâm tư nguyện vọng của cán bộ công nhân viên trong công ty, trong khu cư dân, tạo điều kiện tốt nhất để họ luôn hoàn thành vai trò và trách nhiệm của mình. Cách quản lý của anh từ Công ty tới Ban Quản Trị - Ban Quản Lý và khu dân cư Dream Town rất khoa học và đầy trách nhiệm.
Anh luôn sáng tạo và đổi mới không ngừng, đi đầu trong việc vận dụng nhiều phương pháp mới để nâng cao chất lượng đời sống của cư dân Dream Town CT2- CT3. Vì thế cư dân tòa nhà luôn ổn định, đoàn kết “Trưởng thôn” Nguyễn Lâm Hải Tùng luôn được đồng nghiệp và cư dân kính trọng!
Hằng ngày tôi vẫn đọc trên sách báo, trên internet hàng trăm khóa học về nghệ thuật lãnh đạo, nhưng thực tế để là một người quản lý được mọi người yêu quý và mến phục không phải là điều dễ dàng. Mọi người thường nhìn vào lời nói, hành động của họ để quan sát, đánh giá thái độ, kỹ năng, để ứng xử, trước hết là trong công việc, trong cuộc sống. Anh Tùng đã phần nào đáp ứng những mong mỏi của người dân.
“Nhân vô thập toàn”, người lãnh đạo - người trưởng Ban Quản Trị của tôi đã nói vậy và anh vẫn đang tìm tòi và không ngừng học hỏi, sửa chữa những yếu điểm của mình cố gắng hoàn thiện, trau dồi mỗi ngày, trước tiên là vì bản thân và sau đó là đóng góp phần công sức nhỏ bé của mình cho cộng đồng, xã hội. Từ câu chuyện quản lý của anh Tùng đang xuất hiện mô hình quản lý chung cư hiệu quả, có thể thấy đây chính là một trong những yếu tố quan trọng giúp người mua nhà đi đến quyết định đâu là nơi an cư cho mình.
